Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band,
Wat ga je doen als de strategieconsultant geweest is? Het koersplan is geschreven, doelstellingen zijn bepaald, waar wat dan. Wat vaak vergeten wordt, is de strategie concreet maken. Maak het operationeel voor de werkvloer, zodat de hele organisatie in de richting komt van waar
In Amsterdam spreken ze NARIS Ook Amsterdam is kwetsbaar Bij de gemeente Amsterdam werken ruim 13.000 medewerkers. Samen maken zij de stad mogelijk. Van Noord tot Westpoort en Centrum, van vergunning tot inkoop van zorg. En van schone lucht voor
Risicomanagement: een feestje voor de hele corporatie Woonconcept Van reorganisatie tot risicokaart Ben je bijna 100 jaar, draait het WSW de geldkraan dicht. Dat overkwam corporatie Woonconcept in 2013. Dit leidde tot veel onzekerheid, bezuinigingen en nare boodschappen voor de medewerkers. Gelukkig
Aandacht voor risicomanagement Artsen zonder Grenzen Interview met Thijs van Buuren, controller bij Artsen zonder Grenzen Nederland en lid van de ‘Kennisclub’ voor risicomanagement. “De echte uitdaging die ik zie is in de eerste plaats de toegenomen complexiteit die vooral voortkomt
Ongeacht wanneer het definitieve besluit over de invoering vanuit de overheid plaatsvindt, de verandering van de rechtmatigheidsverantwoording bij decentrale overheden (lees: gemeenten) komt er. Ondanks dat dit over normale bedrijfsvoering gaat, is de rechtmatigheidsverantwoording “nieuwe stijl” een grote uitdaging. In
“Wat is risicomanagement?” Het is vaak de eerste vraag die organisaties hebben die met risicomanagement willen beginnen of die hun risicomanagement verder willen ontwikkelen. Bij het beantwoorden van deze vraag zoeken veel mensen naar voorbeelden, modellen en best practices voor een
Als Governance Risk en Compliance (GRC) professional zijn er een aantal gespreksthema’s die terugkerend zijn en die je op de juiste manier wil brengen om de organisatie naar een volwassener niveau te krijgen op het gebied van Governance, Risk en
Aan welke knoppen van het weerstandsvermogen kunnen gemeenten draaien. Dit thema stond centraal in een sessie voor raadsleden van de gemeente Arnhem naar aanleiding van 2 aangenomen moties om meer duidelijkheid over de knoppen van het weerstandsvermogen te verschaffen. Volop
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut
2020 was het jaar waar we veel webinars hebben gefaciliteerd nadat we half maart in de intellegente lockdown gingen. Honderden deelnemers en zeer veel gastsprekers hebben inzichten gedeeld over wat op dat moment actueel was en nog steeds actueel is.
Ja, het is een open deur onderzoek of “wij van wc-eend” maar keer op keer bewijzen onderzoeken dat een Governance, Risk en Compliance strategie tooling nodig heeft om dit goed te faciliteren. Of vind jij de spreadsheet lijstjes en ellenlange
Woningcorporatie Lefier wil haar risicomanagement professionaliseren. Waarom is deze professionaliseringsslag zo belangrijk, en wat is ervoor nodig om risico’s professioneel te managen? Een gesprek met Risk- en compliancemanager Susanne Hartlief over de essentie van risicomanagement bij woningcorporaties. “Het succes van
Het FD kopte “Elk bedrijf wil nu een risicomanager” maar met alleen een risicomanager ben je er niet. Je zult als organisatie moeten investeren om risicomanagement echt van toegevoegde waarde te laten zijn. Maar wat heb je eigenlijk nodig om
De afgelopen periode heb ik met enige verbazing aanschouwd hoe de COVID-19 crisis ons dagelijks leven overviel. Sinds eind december hoorden we er al over in het nieuws en in januari en februari maakten we er grappen over. In maart
Nederland
Plantageweg 1
3833 AA Leusden
Colosseum 19
7521 PV Enschede
Duitsland
Hohenzollernring 57
50672 Köln
Over NARIS
Partners
GRC tooling
Support
